Riesgos de emprender un negocio

 

Riesgos de emprender un negocio

Cualquier emprendimiento conlleva incertidumbres que pueden traducirse en riesgos para tu negocio. Esto, lejos de ser una excusa para no ser emprendedor, debe ser un incentivo para prepararte mejor antes de comenzar con la aventura de montar tu propio negocio. 

Los riesgos de empezar un negocio pueden ser riesgos internos de montar un negocio como perdida de recursos, riesgos operacionales, tensiones en tus relaciones y riesgos externos como la aceptación de tu producto o servicio, cambios en el mercado o falta de liquidez. 

Aprender a hacer tareas que no son exactamente las de tu formación, aprender a gestionar el dinero, el tiempo, el stress y las emociones. Y asumir riesgos, por supuesto.

• Riesgo a perder tu dinero

Este es el riesgo más común entre los emprendedores. La preocupación normalmente empieza en saber de dónde sacar los recursos necesarios para empezar la actividad. Cuando el dinero es de un tercero, sea por préstamos al banco o por inversión, la misión de generar ingresos se torna todavía más preocupante.

• Dejar de recibir sueldo fijo

Ni asistencia médica y odontológica, ni ticket alimentación. Para empezar a emprender, muchos emprendedores tienen que dejar de lado todos estos privilegios que tiene ser asalariado. La instabilidad de saber cómo pagarás las cuentas el mes próximo puede ser una constante y probablemente no tendrás tiempo para buscar una línea alternativa de ingresos.

• Estimar el flujo de clientes y ventas

Algunos riesgos son más manejables que otros a la hora de emprender. La estimación del flujo de clientes y ventas es una de las que puedes manejar y disminuir el riesgo de fracasar. A través de un estudio de mercado se pueden obtener datos importantes para el negocio. Esto requiere tiempo y dedicación, pero es conociendo tu público-objetivo que podrás tener datos más concretos sobre el interés hacia tu producto/servicio. Aun así, siguen siendo previsiones sujetas a cambios.

• Falta de control de factores externos

Has hecho un plan de negocios completo y detallado, conoces tu mercado y dispones de los recursos financieros necesarios para desarrollar tu actividad. Los primeros meses apuntan a un crecimiento de la empresa y los ingresos ya se hacen ver. Sin embargo cambios políticos o económicos en el mercado-objetivo hacen que el escenario cambie y el flujo de caja es el primero haberse afectado. Es momento de replantear estrategias y en casos extremos valorar la necesidad de encerrar las actividades. Los factores externos pueden afectar directamente en los negocios sin que se pueda prever o controlarlos.

• Mantener la salud física y emocional

Emprender es invertir recursos materiales e inmateriales que pueden ser irrecuperables. El tiempo es uno de ellos. Dedicarás horas de tu día trabajando en tu negocio y las de la noche pensando en lo que hiciste y en lo que queda pendiente. El círculo familiar y de amigos puede ayudar muy positivamente si tienes el apoyo de ellos. Aprender a gestionar el estrés y las emociones es uno de los desafíos de un emprendedor.